在市场竞争高度激烈的今天，由于会计服务社会功能重视力度不够，在企业管理中，根据产权封闭的大环境，会计服务工作，将相关功能聚集于怎样增强企业内部资金成本流通，进行严格监管；这种将会计服务工作仅限于个别社会功能，导致很多服务功能缺乏实际可行的外部特性，对社会功能实践造成了极大的影响。新形势下，随着网络数字技术、分工体系不断完善，会计服务供应链逐渐成为各个企业相互竞争的主要形式，将会计服务社会功能实践逐渐变为可能；因此，在实际管理中，必须根据会计废物功能展现的成本控制目标、活动手段以及管理成果，从根本上促进会计服务社会功能实践工作。

一、会计服务社会功能
随着经济贸易快速发展，会计服务在成本控制供应链中，对会计服务社会功能提出了更高的要求。在企业会计工作中，社会功能根据企业外部特性，根据企业成本控制手段、目标、结果进行分析探讨。
（一）供应链成本控制目标
从经济贸易学观点来看：企业内部组织间相关技术的关联性是企业供应链形成的必要条件，它不仅推动了企业内部联系的关联性，对社会功能也有很大作用。“因为技术”作为相关企业联合发展的基础，由于技术流的不可分性，导致企业成本控制仅局限于自身控制，不能切实发挥供应链整体一体化以及成本最优效果；从而企业目标只能局限于目标应界中，用成本控制差异化的形式，努力促进整体成本最优发展。随着经济贸易快速发展，在正外部性基础上的企业会计服务理念，逐渐成为当今社会功能结论分析的主要方法。
（二）供应链成本控制方法
在企业发展中，供应链成本控制作为企业成本控制的主要方法，从专业知识来讲，它属于工程学的行列；由于企业资金监管和成本控制形式直接对应，从而导致企业会计服务提供的主要活动是资金监管。从整体形式来看，企业成本控制和资金监管属于相同事物的不同层面，资金监管的主要对象是始终处于价值层面的资金资本，成本控制的主要对象则是处于实物层面的企业资产；因此，在管理目标下的企业供应链成本控制，必须根据企业资金具体监管活动，正确体现企业会计服务社会功能。

二、会计服务社会功能实践基础认识
在经济发展中，会计服务的社会功能根据会计服务微观、中观量环境因素，进行具体展现。在这个过程中，会计服务微观主要从企业内部环境进行，中观则是根据供应链成本控制进行展现。在企业产权封闭的环境中，由于会计服务相关特性，即使各个单位处于同一个价值链环节中，各个单位仍然具有强烈的个体利益要求。根据分析表明，社会功能实践基础主要包括以下两个部分：
（一）社会服务中观方面
在企业发经济管理中，以供应链为会计服务主要载体的中观模型，在突破传统管理，仅局限于单位内部环境会计服务功能的基础上，进行新形态发展。通过实践证明：在众多非公企业发展中，由于主要依托第三方服务机构进行会计服务，在解决单位自身资金成本监管中，具有重要作用。在第三方机构中，大部分会计事务所，由于不能正确认识成本控制供应链环境下的企业资金监管相关工作，在激烈的市场交换原则下，通过供给会计服务机制，避免了会计事务所越界性服务。同时，也表明了，在激烈的市场竞争机制中，支撑会计服务社会功能的相关实践工作还不够健全；为了提高社会功能，会计服务工作必须以核心、外围的结构特征，保障企业供应链系统，根据核心企业会计服务工作的正外部特性，努力协调和外围单位会计服务的社会功能价值取向。
（二）会计服务微观方面
随着国际贸易不断强化，当前，在目标管理驱动下的成本控制供应链目标，逐渐形成了以各个单位内部成本控制为具体目标的总目标。当企业目标分解略低于中观方面时，微观方面必须根据实际情况，和目标管理达成协同；单位内部会计活动怎样和整体性会计服务标准达成一致，逐渐成为适应当今会计服务社会功能的基础设施，必须充分发挥会计服务在企业管理中的社会功能，在努力调整供应链基础的同时，保障单位管理效益以及价值链利益。根据会计服务微观实践表明：由于企业纵向联盟只注重企业利益配置，一旦利益出现偏差，就有可能出现崩溃；因此，必须根据会计服务工作对企业造成的不利影响，强化相关单位假设条件，在明确中观实践基础可能性的同时，在环境约束条件下，掌握会计服务微观基础，在企业会计工作中存在的可能性。

三、会计服务社会功能实践路径构建
根据会计服务下的社会功能以及实践基础，构建实践路径必须根据会计服务环境中的成本控制形式；在企业资金G-W-G循环公式中，通过努力做好采购、销售、生产等相关工作，对企业资金进行全面整体的成本控制。本文以汽车制造单位为例，对企业生产、采购、销售进行了简析、探讨。
（一）单位物资采购
在汽车制造业中，由于企业产能水平和市场需求以及会计服务工作具有直接影响；因此，在物资数量以及品项采购中，必须根据企业生产水平进行确定。新形势下，由于我国汽车市场一直处于激烈的市场竞争环境中，为了保证企业经营效益，企业必须建立恰当的成本控制物资采购体系；通过完善企业物资规模化储存、采购模式，从而获得良好的企业上游供应商以及价格优惠，在方便物流运输的同时，优化会计服务仓储成本控制成果。在企业关联性不强以及非通用物资的部件生产中，通过努力寻求外协，最大限度解决物资采购问题。
（二）单位产品生产
生产环节作为企业成本控制的难点、重点环节，在团队性工作形式的汽车生产流程中，由于企业成本控制不能切实贯彻到个体员工中，导致绩效考核工作不能执行；由于不可分的企业技术，一般将产品生产项目化、模块化，在预算资金中，不断拨付或者交付团队人员负责，从而降低企业成本控制各方面的监督压力。另外，在大力引入企业质量保障的前提下，企业奖励机制一般以剩余性资金，在正确划分比例时，以奖金的形式进行下发，从而促进一线生产人员会计服务的成本控制理念。

推动会计服务的社会功能实现。